到最后，即便是他的宿敌，也同样钦佩他、尊敬他——也的确应该如此。他是最近100年来最杰出的人物之一。

实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。

多元化的投资加上专业化的经营，复星正向着成为“专注中国成长动力的世界一流投资集团”而努力。

商业的本质回归到对人性的理解，管理的本质在于激发人的善意和潜能⋯⋯有关商业和管理的种种，都不约而同地归结到“人本”的逻辑上来了。

“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然...

固定思维的人会说：“如果你失败了呢?你会是个失败者。”而成长型的人会说：“大多数成功的人都是一路失败来的。”

在金融危机席卷全球的艰难时刻，中小企业走出困境的根本可能在于文化层面的“自省与救赎”，这是企业成长所面临的根本性挑战，也是企业从今天走向明天的真正分水岭。

企业的成长性——特别是获利的、可持续的成长性——并非是看不到摸不着的,这是一种学得到的、有其规律和基本原则的能力。

让管理与业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。

一个产品之所以从产品成长为品牌，再进一步成为奢侈品品牌，很重要的原因是其独特的品牌个性。

成长型企业的经营者和管理者一定要意识到“自救”比依靠他人更有利于让自己的企业走出困境。