一个变革领导者需要打造全新领导力，转变思维模式，真正做到以客户为导向，重视人的作用。

作为企业的领导者，在推动转型过程中最大的挑战，就是如何做好当期，又能够转向未来。

如果说“去管理化”，应当是“去”简单的KPI，“去”的是关注管控与权力的概念。

“顾客”是解开战略选择谜题唯一的钥匙。

怎样才称得上“懂得经营”？这要看你是否理解经营活动中必须遵循的本质规律。

首先，你必须得管自己；其次，你必须承担的责任。

如何协调好这三对矛盾，就是管理者所要面对的挑战：如何兼顾长期和短期，如果既要变化又要稳定，如何解决效率和效益之间的平衡。

企业中个体的成长，一定要经历三个阶段。

未来充满诸多不确定和挑战，这导致“职场焦虑”频频出现。如何让自己在工作中更有价值，是我们每个人都要思考的问题。

如何快速决策？如何保证决策有效？

理解2021的经营环境，做出经营选择。

不会在日常工作中运用计划管理，就意味着你不会做管理。

2020年人们意识到，组织柔性化能力成为关键因素。

感恩过去，迎接未来。

长期主义者的基本假设。

组织结构设计要服从于企业的战略。

数字化时代组织如何变革？至少要做这5个根本改变。

如何实现可持续增长？如何从业务中创造价值？

突如其来的新冠疫情，让很多企业措手不及，复工面临着巨大的挑战。当新冠疫情危机成为一个“事实”时，我们的“看法”将决定我们的出路。